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今年以来，西安分公司捷报频传。3月，西商线、关中环线西十高铁改线工程先后顺利完成，标志着历时四年的西安至十堰高铁与西商线、关中环线管道交叉占压隐患整治圆满完成，有力保障了国家级重点项目落地，也为分公司积累了复杂工况下外围施工管理的宝贵经验，是西安分公司深入推进“三全”安全生态系统落地的具体实践。

打造“党建引领”管道保护新格局

西安分公司不断拓展“初心守护 五零为标”党建品牌创建内涵，各支部因地制宜分别成立“红旗线路”先锋队，对接属地政府，通过共建党建联系点、同过主题党日活动等方式，共同推进管道保护新格局。冬高期间，第三团支部党员先锋队在当地政府的帮助支持下，及时消除商商线240-246号桩之间高标准农田建设安全隐患；3月，分公司联合临潼区发改委、临潼区公安分局召开油气长输管道设施安全防护会议，共同提出管道“七大联防方向”。3月24日，推动西安市发改委出台《关于油气长输管道和电力设施保护实施行政许可事项方案》，实现“政府主导、企业主责、社会参与”的管道保护新格局，为管道安全稳定运行提供坚实组织保障。

落实“全员责任”强化队伍建设

责任落实，组织线路巡线人员、线路管理员、专业技术人员对年初签订的安全生产责任履职清单共读、共学，充分掌握清单内容，强化履职担当意识。技能提升，在铜川新区分输站、蓝田工业园站开展线路巡护人员和专业化巡护队伍业务技能培训，培训内容覆盖高后果区巡护、地灾排查、第三方施工监管及应急处置等重要领域。逢查必考，分公司严格执行“逢查必考 逢查必教”工作机制，将阶段培训内容纳入考核范围，巩固学习成果，截止目前对巡线人员、线路管理员共计120人次进行现场培训及考核。

执行“标准化管理”筑牢安全防线

分公司标准化精准施策，对管道穿跨越、高后果区及第三方施工等重点管控区域采取针对性管控措施。高后果区管理，在管道穿跨越河流处，运用专业仪器检测对老旧管道埋深不足及防腐层状况进行采集分析，更新台账数据。落实河长制管理，层层负责，责任到人；设置醒目警示标识和防护设施，防止人为或机械破坏；在所辖高后果区均安装摄像头，每日不少于2次线上终端抽查，并通过喊话系统及时驱散不明身份人员。3月11日，靖西二线6194-6195#桩管道沿线高后果区厂房大火，距离管道仅六米，分公司汇报调度迅速调整工艺，现场确认管道位置，协调消防集中力量先行扑灭管道周边明火。第三方施工，针对大型第三方施工和改线工程项目，严格依照公司管道完整性管理要求，落实现场三级布控标准，目前针对第三方现场已安装18部摄像头及一级硬围挡1887米，相关方完成前期手续办理后，双方作业技术交底确保施工安全。分公司按照隐患治理“五定”原则：定人员、定时间、定责任、定标准、定措施，3月20日，迅速有力拆除耀州区蔡河村香菇种植园内的违章占压设施。4月9日，在政府部门帮助下，成功处置蓝田惘峪河道夜间违法挖沙事件。防汛应急，分公司年初已完成防汛应急预案修订，要求各线路场站在4月底前完成防汛方案制定、物资储备、预案演练及灾害风险排查等工作任务。科技创新，分公司科技创新成绩斐然。今年分公司将依托管道智慧阴保、光纤预警、智能巡检、无人机巡航平台系统，构建线路风险隐患的立体防控网络。根据集团公司第二季度“标准筑基 数值赋能 绿动未来”安全主题活动要求，4月17日，分公司组织开展“探索标准化春检”暨线路智能管理系统展示主题日活动。

下一步，西安分公司将持续以体系化、标准化推进管道管理工作，不断深化政企协作，强化科技支撑，全力争创“红旗线路”，为长输管道安全稳定运行保驾护航。