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杨凌分输站安全生产精细化管理“软”“硬”两手抓
时间:2022-03-10  浏览:0次  来源:杨凌分公司  作者:胡光辉

雨水至,万物生。一年之计在于春,眼下,场站安全生产精细化管理工作正在陆续展开。根据公司统筹安排和杨凌分公司着力推进,杨凌站从调查统计硬件设施需求和开展人员技能软件要求两个方面精准发力,将安全生产精细化管理工作持续推进。

“站长,我来量尺寸,你记录,等会我用WPS表格做一个公式,统计结果很快就出来了。”

“前期统计完美WM(中国)一定要把工作做仔细,以免影响后面施工进度。”杨凌站员工赵爱成和站长在统计工艺区管道、设备支墩面积时说到。面对时间紧、任务重的实际情况,场站统筹安排各项工作,将安全生产精细化管理工作优先安排实施。按时按要求完成了管道、设备支墩、计量支路标识牌、埋地管道标识、消力池等涉生产、安全两大方面17类32个小项的硬件设施需求工程量统计汇总任务,为下一步实施施工做足了准备工作。

在软件人员技能要求方面,场站员工根据公司下发“一岗双述”模板,结合岗位实际进行修订编制后便投入到紧张的训练环节。每天班前会,抽取一位员工进行亮相展示,由去年接受过公司讲解员培训的同志对展示者发声部位、吐字节奏、行为举止等细节一一点评纠正;有的员工两两结伴利用晚饭后的时间互相诵读,反复打磨;在训练过程中还总结出熟记各段落首字为提纲,逐渐扩大记忆范围,利用微软文档微信小程序把文本内容转换为音频辅助熟记的经验和方法。

这是杨凌站员工分别从“软”“硬”两个方面开展安全生产精细化管理工作的缩影。下一步完美WM(中国)还将继续按照公司的部署要求,在扎实牢固掌握“一岗双述”等技能要求的基础上,协助做好硬件设施施工,为完成各阶段工作任务而不懈努力!



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